如何管理80后員工

如何管理80后員工

活動主題:如何管理80后員工

適用人群:管理者

項目時間:

項目特色: 對于80后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避!因為,當今80后一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念,許多管理規則被他們打破。當今80后一代新型員工涌入企業,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式,如何應對80后員工的挑戰?這是管理者不得不面對和思考的新問題,也是必須交的答卷。

時間:2019-01-05 18:54:22   瀏覽次數:
  對于80后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避!因為,當今80后一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念,許多管理規則被他們打破。當今80后一代新型員工涌入企業,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式,如何應對80后員工的挑戰?這是管理者不得不面對和思考的新問題,也是必須交的答卷。
      80后是伴著物質充裕成長起來的,經濟處境的變化,自然影響到80后一線員工對工作的看法和價值觀,80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。80年代新型員工又具有可塑性強、 容易被激發、 興趣廣泛、 學習能力強、 自信和創新這些特質。不斷打破常規,給予80后激勵、平等、尊重,創新管理,才能打造真正高績效的團隊。
       本課程根據對80年后員工成長的社會環境等綜合因素分析80年后員工的人格與行為特點,針對新生代員工職業價值觀與現有組織行為管理沖突問題,以及管理者對員工管理行為方式的調整問題,全面介紹管理80后員工的方法,幫助企業建立具有競爭力的、團結合作的企業員工隊伍!
【適合對象】
總經理、副總經理、部門經理、部門主管、班組長等企業各級管理人員
【課程目的】
       根據對80年后員工成長的社會環境等綜合因素分析80年后員工的人格與行為特點,針對新生代員工職業價值觀與現有組織行為管理沖突問題,以及管理者對員工管理行為方式的調整問題,從掌握80年后員工共同心理、行為、職業特征。掌握對80后員工的管理技巧,建立對80年后員工具有影響力新型領導特質,增加對80年后員工有效管理與培養能力。
【課程特色】
      針對目前公司管理者對80后員工實施管理普遍面臨的問題,將管理心理學、社會學、行為學的關鍵知識點融入主題,為管理者提供一套符合80后員工心理與行為特點系統的全面管理方法,提升公司對新型員工的培養,為公司適應人力資源結構性變化,提高管理者對新型員工的有效管理與培養打好基礎。
【課程形式】
(1)案例講授 Lecture
(2)角色扮演 RP
(3)體驗游戲 Game
(4)分組討論 GD
(5)教練提問 Quesiton
(6)思維導圖WB
(7)情景測驗 Test
(8)影音資料 Video
    案例分析﹑小組討論﹑親身實踐﹑經驗分享,快速快樂掌握課程內容。
【課程時間】
 1天
【課程大綱】
 
一.讓我們了解80后
1.什么是80后
80后的定義
80后的哲理人生(動畫)
80后現狀的定義
不同年代人的比較
2.80后到底怎么了
為何80后成為了社會焦點:問題青年,跨掉的一代,草莓族,
我字當頭的一代
企業管理者對80后的看法
討論:80后在企業中表現
總結;80后在工作中的表現:既要工作 ,也要快樂,追求自我 ,坦誠相待,充滿激情,富于創新,跳槽頻繁,缺乏忠誠,責任心差工作情緒化
3.80后對80后的評價:
4.測試:80后的優勢什么
5.80員工的優勢
6.80后群體分類
按競爭力分:強勢與弱勢
按思想觀念分:基本保守派,完全開放派,兼并派
三段視頻《士兵突擊》中的群體
7.80后出現問題的根源
市場經濟發展到一定階段必然的產物
社會性問題
成長性問題
價值觀問題
自我認知問題
社會認知問題
環境適應性問題
8.影響80后的因素
社會大環境因素
社會群體因素
個體因素
9.80后的個體價值觀系統
信念
價值觀
歸條
信念如何改變
10.80后的思維模式
思維測試:
了解思維的特征,過程及種類
掌握80后的思維模式
11.80后的情緒與情感
情緒與情感的概念
情緒與情感的關系與功能
 
二.如何成為被80后認同的領導
1.了解80后員工的需求:成就感、認同感、職業生涯發展等
2.80后認同的領導:了解 ,肯定 ,信任 ,信心 ,尊重 ,理解 ,機會,空間,鼓勵 ,幫助
3.視頻《士兵突擊》五種不同類型的領導
討論;他們各自的領導風格是怎樣的
討論:作為基層領導,中層領導,高層領導怎樣做才能為80后員工所認同
4,領導的權變理論
5.現代管理人管理觀念:顧客觀念,服務觀念,導師觀念,創新觀念
6. 知覺的差異與管理
個體的差異與群體性差異與管理(內容較多,看課的時間)
 
三.創新管理體系
1.權變管理理論及應用
2.創新管理體系內容
管理機制完善與透明
完善人才管理機制
凝聚團隊創新
企業文化人性化
完善培訓體系
溝通方式創新
激勵機制創新
 
四.開展導師計劃
1.導師的角色
2.導師的任務
3.導師的具體工作內容:
為員工提供“職業生涯規劃”
關注員工自身的心理需求
壓力管理
挫折管理
情緒管理
培養責任感
培養自信心
找到真實的自我
幫助80后員工解除成長中的困惑
 
五.親情計劃
1.關注員工的戀愛、婚姻與家庭
做婚姻與家庭關系輔導
2.關注員工子女教育
提供親子咨詢
3.關注員工的個人投資理財
提供個人投資理財
4.法律咨詢
為員工提供法律咨詢
 
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